安必行作为中国物流与采购联合会常务理事会单位、广东省物流行业协会副会长单位、深圳市管理咨询行业协会副会长单位、中国最具影响力的100家咨询公司、海峡两岸十佳物流咨询机构，是国内为数不多的一家具有强大人才优势的、领先的专业物流咨询与培训、商业咨询顾问机构。依托丰富的业内资深专家资源、强大的讲师团队和十年来为400多家企事业单位客户提供培训的经验，为各类物流企业、制造企业、商贸企业、投资企业及政府部门提供物流发展规划与设计、物流项目策划、物流园区(基地、中心)开发、物流企业运营与管理、物流与供应链管理、制造企业物流运作管理、连锁经营企业物流运作管理、专业市场开发与运作管理等相关领域的培训与咨询业务。

在以下企业或单位从事物流与供应链管理、物流发展规划、服务、物流教学、企业管理中高级管理人员。

1. 政府物流有关部门、大中专院校

2. 物流园区、第三方物流企业、公路货运企业、仓储企业、海港或空港航运企业、快递公司、货运代理企业

3. 生产制造企业

4. 商贸企业、批发企业、零售企业、国际贸易企业、连锁经营企业

    培训方法和形式：
　　1. 业内资深专业培训师与企业高管授课、案例分析、经验交流、互动式研讨、培训师答疑、实地参观交流。

2. 公开课、内训课、会议演讲或专题讲座

    培训特色：
    实用性：职业训练不同于院校教育，院校教育强调的是知识传授，理论灌输，而职业训练则强调实用性、前瞻性、可操性,以拥有实践经验和丰富理论研究的讲师担当，进行专业化的课程设计,以实务研讨、案例研修为主,既注重实务操作,又有助于建立稳固的思考处理问题的框架。

针对性：企业培训,必须注意中国国情和企业内部的实际情况，安必行专业培训的课程是吸收国内外先进理论和管理技术的基础上，充分结合中国企业发展现状，既有前瞻性，又具有较强的针对性。
    系统性：安必行专业培训课程从物流运作的系统性出发,不仅开展有广度的总体运营培训，而且开展有深度的各作业环节的培训，做到点面结合，自成一体。

专业性：安必行专业培训， 基于专业化培训思想，依托丰富的专家资源，雄厚的研究能力，竭诚为企业服务的理念，向企业提供更佳的培训，更深层次的知识服务。

安必行培训讲师均拥有重点大学或海外学府硕士以上学位，具有全球500强或大型企业高级管理工作经验，企业物流运作实践经验和现代物流系统工程理论培训经验丰富。

        刘兴富：工商管理硕士、现任深圳市安必行物流顾问有限公司董事长兼总经理、首席培训师、知名物流咨询与培训专家、中国物流与采购联合会与中国物流学会常务理事、研究员、广东省物流行业协会副会长、深圳市管理咨询行业协会副会长、深圳市十大金牌管理咨询顾问、深圳市优秀培训师称号、中国最具影响力的500名管理咨询师之一、多家专业培训机构特聘物流培训师，曾任深圳新产业物流、四川金诚物流公司总经理等十家物流与工商企业高层管理职务。发表《如何规划建设现代化物流配送中心》等二十多篇专业论文,其创办深圳市安必行物流顾问有限公司连续多年被评为深圳市咨询顾问业信誉机构，已成为国内物流咨询业的领先企业，中国具影响力的100家咨询公司之一。

       刘先生具有十多年教学和培训工作经验，受训企业包括美国思科等世界500强企业和中国国际电力、创维集团等国内外著名企业。主要企业内训项目有：中国电力国际有限公司《现代物流、物资采购与库存管理》、深圳创维集团 “现代企业规范化仓储管理”、四川通宇物流股份公司 “第三方物流与供应链管理运作管理”、深圳赛格股份公司 “第三方物流运作管理”、世界500强企业美国思科系统（中国）有限公司举办“现代物流发展与运作管理”等。主讲课程有：《现代物流园区规划设计、招商与经营管理》、《第三方物流项目开发与管理》、《现代物流企业客户开发与管理》、《现代物流战略定位与业务模式确定》、《物流企业运作风险与控制》、《物流配送中心规划与设计》、《物资采购与库存管理》、《第三方物流企业发展战略与经营策略》、《货主企业如何选择第三方物流服务》、《现代物流与企业生存发展》、《日本连锁经营及其物流配送介绍》等。

      近年来，数十次应邀在国内物流高峰论坛、研讨会、研修班上发表学术演讲、专题讲座和企业内训，受训企业600多家、受训人员近万人，是国内唯一连续8年被中国物流与采购联合会邀请在其主办的“全国城市物流园区（基地、中心）交流研讨会暨中国物流专家论坛”发表主题和专题演。

近期主要演讲活动有：

      2011年11月应邀在2011年中国仓储协会年会上，发表《高端制造业客户如何选择物流供应商》的演讲

      2011年7月应邀在2011年全国物流园区（基地、中心）工作年会分论坛上，发表《物流园区招商策略》的演讲

      2011年6月应邀在第四届（2011）海峡物流论坛发表演讲

      2009年5月应邀在2009年现代仓储配送经营发展研讨会上作《现代仓储配送企业经营管理创新与发展思路》演讲

      2008年10月应邀在江西省交通运输与物流协会2008年度年会上作题为《物流园区建设与区域经济建设》的演讲

      2008年10月应邀在第六届工业企业物流论坛会上作《中国物流园区的建设与区域经济发展》的演讲

      2007年7月应邀在第6次全国物流园区交流研讨会暨第6次中国物流专家（振兴东北物流发展）论坛会上作《我国物流园区的规划问题及解决方案》的演讲

第十次全国城市物流园区（基地、中心）交流研讨会暨第十次中国物流专家论坛会上发表《中国物流园区经营管理》的演讲

      2007年6月应邀在惠州物流与采购人才发展论坛会上作题为《如何成为优秀物流与采购人才》的演讲

      2006年11月应邀在第二届中国物流外包年会上作题为《供应链管理与企业物流外包》的演讲

      2006年中国物流外包年会上作题为《制造企业如何确定物流外包业务与选择第三方物流服务商》的演讲

      2005年7月应邀在第三次全国城市物流园区（基地、中心）交流研讨会暨第十次中国物流专家论坛会上发表《中国物流园区开发与运营》的演讲

      2005应邀在中国企业内部物流年会上作题为《制造企业规划建设物流配送中心应注意的几个问题》的演讲

     2004年6月应邀在第二届航运与物流国际论坛发表了《西南地区物流发展及与东部地区如何互动》的演讲

     2004年4月应邀在江西现代物流高峰论坛上发表《物流园区规划、建设、运营与招商》主题演讲

     2003年12月应福建省经贸委邀请，福建省创新发展现代物流高峰论坛上发表题为《物流园区规划建设与招商》的演讲

     2003年4月应重庆物流协会邀请，作题为《物流规划与实施及第三方物流企业招商运作管理》的演讲

     2003年1月应邀在2003中国企业现代物流发展高层研讨会上作题为《如何规划建设现代化物流配送中心》的精彩演讲

     2002年10月应邀在2002年厦门华商物流论坛上发表《企业物流再造——如何选择第三方物流供应商》的演讲

     2002年8月应邀在2002东北现代物流高级研讨会上作了题为《第三方物流企业运作模式与招商运作原理》的演讲

     艾道祥：澳大利亚西悉尼大学MBA、安必行高级物流培训师，曾任职安利、Amway、TNT中国物流、威力电子、阿尔斯通Alstom等国内外知名企业物流高层管理职务、《物流产业》杂志社“发展战略高级顾问”、广州Annto供应链技术有限公司高级顾问。发表过《物流与企业的竞争优势》、《生产企业的物流运作模式》等十多篇论文。

艾先生从事物流与供应链管理行业的工作已超15年，物流实践经验丰富，曾主导、策划或主要管理过的项目有：法国阿尔斯通沙角电站物流项目、英国Willet电子中国公司物流项目、美国安利公司中国物流中心的设计、建设管理项目、美资联泰国际（服装）全国商店的配送、配送中心的流程设计与管理、库存管理项目、深圳台资易利鞋业的采购、仓储、外包加工管理项目、可口可乐公司的运输配送系统项目、美国沃尔玛中国超市的全国配送系统项目等近四十多个物流实体运作项目，具有良好的物流行业背景。

     艾先生曾被《粤港信息日报》评为物流风云人物（2003-10-23），受《物流》（广州）、《公关世界》（河北）、《物流世界》（广州）、《现代物流》（北京）、《物流产业》（广州）、《经济观察报》、广东电视台,中央电视台(2002年)等多家媒体的人物专访。

艾先生于多次赴英国Northampton总部和澳大利亚悉尼Worlworth超市公司（Walmart下属企业）学习，在国内也多次受邀于广东、上海、江苏等地的物流研讨会、香港物流协会、各类大专院校演讲授课。主讲课程包括：工商企业物流系统战略规划、配送中心的规划与设计、物流成本控制、供应商与供应源的选择决策、物流管理中的客户服务等。

     李小群：现任深圳安必行物流顾问公司合伙人，高级物流培训师，高级物流咨询师，兼任厦门市物流协会副秘书长、集美大学物流研究中心高级顾问（兼职讲师），厦门海洋技术学院物流顾问（兼职讲师）、厦门市专家库物流专家成员、曾任厦门火炬集团物流有限公司总经理、厦门优联物流公司总经理、宝供物流集团项目经理、天音通信物流经理等。

李先生主要从事物流咨询与培训、物流企业经营管理、第三方物流新项目开发与管理、物流园区（中心）投资评估与策划，物流营运体系的建立、流程再造等方面的工作，具有丰富的物流项目的开发、策划、组织实施及物流企业的经营管理经验，良好的物流行业背景。

李先生主要主导开发、策划和管理的物流新项目有：飞利浦消费电子物流项目、飞利浦照明回收物流项目、戴尔（中国）有限公司国际物流项目、中国石化易捷超市配送项目、LG电子RDC建立物流项目、松下电器RDC物流项目、翔鹭石化物流项目、厦门太古可口可乐物流项目、福建好又多物流项目、艾佩斯（APC）不间断电源物流项目、诺尔起重设备原材料采购物流项目等三十多个物流项目管理和开发经验。

     李先生主讲的课程主要有：《第三方物流项目开发与管理》、《物流企业经营管理》、《现代物流园区规划设计、招商与经营管理》等等。

李先生主持和参与了十几项物流咨询项目，主要有：厦门海投石材物流中心、深圳运发集团物流发展规划、江阴再生资源物流中心、厦门出口加工区物流中心、厦门火炬（翔安）保税物流中心（B型）、嵩海海峡食品物流园、福建省源香冷储物流中心、成都建工石材物流园区等项目的策划、可行性研究与组织实施。

     三、培训目录

类别	课程编号	课程	开课时间
综合物流类	L-01	物流项目规划与设计管理	常年滚动开课
	L-02	物流配送中心规划与设计	常年滚动开课
	L-03	现代物流战略定位与业务模式确定	常年滚动开课
	L-04	现代物流企业客户开发与管理	常年滚动开课
	L-05	货主企业如何选择第三方物流服务	常年滚动开课
	L-06	第三方物流项目开发与管理	常年滚动开课
	L-07	现代物流项目战略规划与配送中心建设规划实务	常年滚动开课
	L-08	现代物流园区规划设计、招商与经营管理	常年滚动开课
物流企业类	W-01	物流企业战略管理实务	常年滚动开课
	W-02	物流企业战略定位与业务模式选择	常年滚动开课
	W-03	现代物流企业招商运作管理实务	常年滚动开课
	W-04	传统物流企业如何向现代物流企业转型	常年滚动开课
	W-05	物流企业配送中心规划与设计	常年滚动开课
	W-06	物流企业营运与管理	常年滚动开课
	W-07	物流配送中心的订单处理	常年滚动开课
	W-08	物流配送中心作业管理	常年滚动开课
	W-09	物流配送中心配送管理	常年滚动开课
	W-10	物流配送中心车辆配载管理	常年滚动开课
	W-11	物流企业如何制订物流计划	常年滚动开课
	W-12	物流企业客户关系管理	常年滚动开课
	W-13	物流企业绩效管理与考核	常年滚动开课
	W-14	物流企业成本控制	常年滚动开课
	W-15	物流企业服务质量控制	常年滚动开课
	W-16	物流企业如何搞好存货管理	常年滚动开课
	W-17	物流配送中心如何搞好流通加工业务	常年滚动开课
	W-18	物流企业客户关系管理	常年滚动开课
制造企业类	Z-01	供应链管理在制造业的应用	常年滚动开课
	Z-02	生产企业的物流运作模式	常年滚动开课
	Z-03	制造业配送中心规划与设计	常年滚动开课
	Z-04	制造业配送中心的运作与管理	常年滚动开课
	Z-05	制造业的供应物流运作与管理实务	常年滚动开课
	Z-06	制造业的生产物流运作与管理实务	常年滚动开课
	Z-07	制造业的分销物流运作与管理实务	常年滚动开课
连锁企业类	N-01	供应链管理在商贸业的应用	常年滚动开课
	N-02	连锁商业配送中心规划与设计	常年滚动开课
	N-03	连锁经营与配送中心的运作与管理	常年滚动开课
	N-04	连锁经营与物流配送	常年滚动开课

 

      内训课：
     企业内部培训是安必行物流顾问有限公司为受训企业量身定做的企业内部培训。安必行的内部培训专员将在与客户企业的充分沟通下，依据客户的行业特点、经营状况、人员素质以及企业经营策略的需要为企业定制培训课程，满足企业个性化需求。不仅能实现知识和技能的传递，还能实现为企业量身定做的物流与供应链管理解决方案，达成企业战略目标。

   内训服务流程图：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  内训课程：     

课程编号	课程	开课时间
QX-01	现代物流项目战略规划与配送中心建设规划实务	需提前预约
QX-02	现代物流园区规划设计与招商	需提前预约
QX-03	现代物流企业招商运作与管理	需提前预约
QX-04	现代物流战略定位与业务模式确定	需提前预约
QX-05	货主企业如何选择第三方物流服务	需提前预约
QX-06	第三方物流项目开发与管理	需提前预约
QX-07	传统物流企业如何向现代物流企业转型	需提前预约
QX-08	供应链管理与制造业物流管理	需提前预约
QX-09	现代物流企业业务能力规划与整合	需提前预约
QX-10	货主企业如何选择第三方物流服务	需提前预约
QX-11	现代物流项目战略规划与配送中心建设规划实务	需提前预约
QX-12	现代物流园区规划设计、招商与经营管理	需提前预约

 

公司成立十年来，公司董事长数十次应邀在国内物流高峰论坛、研讨会、研修班上发表学术演讲、专题讲座，是国内唯一连续8年被中国物流与采购联合会邀请在其主办的“全国城市物流园区（基地、中心）交流研讨会暨中国物流专家论坛”发表主题和专题演讲，主要主题或专题内容如下：

《高端制造业客户如何选择物流供应商》

《物流园区招商策略》

《现代仓储配送企业经营管理创新与发展思路》

《物流园区建设与区域经济建设》

《中国物流园区的建设与区域经济发展》

《我国物流园区的规划问题及解决方案》

《中国物流园区经营管理》

《如何成为优秀物流与采购人才》

《供应链管理与企业物流外包》

《制造企业如何确定物流外包业务与选择第三方物流服务商》

《中国物流园区开发与运营》

《制造企业规划建设物流配送中心应注意的几个问题》

《西南地区物流发展及与东部地区如何互动》

《物流园区规划、建设、运营与招商》

《物流园区规划建设与招商》

《物流规划与实施及第三方物流企业招商运作管理》

《如何规划建设现代化物流配送中心》

《企业物流再造——如何选择第三方物流供应商》

《第三方物流企业运作模式与招商运作原理》

   1.中国电力国际发展有限公司内训《现代物流、物资采购与库存管理》

内训对象简介： 中国电力国际发展有限公司于二零零四年三月二十四日在香港注册成立的有限责任公司，是中华人民共和国五家最大的发电集团之一中国电力投资集团公司（「中电投集团」）的旗舰公司。主要业务是在中国开发、建设、拥有、经营和管理大型发电厂。其附属公司拥有及经营的发电厂有：平圩电厂、平圩二厂、姚孟电厂、姚孟二厂、神头一厂、大别山电厂及联营公司－常熟电厂，总装机容量为8,350兆瓦。拥有五凌电力63%的股权，五凌电力是中国领先的水电开发公司之一，五凌电力是湖南省最大的水电公司，总装机容量为4,686兆瓦，其中本公司应占权益装机容量为2,680兆瓦。参股的公司包括：上海电力（18.86%所有权）。上海电力是在上海证券交易所上市的发电公司，是第二大股东。公司亦代表中电国际管理两间发电厂，分别是清河电厂（1,000兆瓦）和芜湖兆达电厂（250兆瓦），总计委托管理容量为1,250兆瓦。正在建设的火电项目有：福溪电厂（2×600MW）；新塘电厂（2×300MW）；神头一厂（2×600MW），工程已获得国家发改委核准正式开工建设。水电项目有白市电厂（3×140MW）、托口电厂（4×200MW＋2×15MW）和黑麋峰电厂（2×300MW），总装机容量为1,850兆瓦。

内训课题：《现代物流、物资采购与库存管理》

内训说明：结合中国电力国际发展有限公司实际运用现状，从企业、部门管理的角度，结合先进的采购与库存管理理念、丰富的企业实践经验及在企业仓储物流方面多年的经验体会，分析中国电力企业采购及供应内外部运营大环境，从价值链、供应链方面进行系统分析，对采购的功能定位、职责范围、经营战略、市场细分、采购目标、采购策略、绩效目标等进行科学系统的讲解分析。教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响等方面的知识及企业实践案例分享。中国电力国际发展有限公司有关人员通过本次内训，清晰、准确的理解采购与库存管理的目标、职能以及采购、仓储经理、部门员工在日常工作中的角色、作用、职位要求及部门之间进行有效的沟通和协作技巧，掌握了采购与库存成本的主要构成及计算，学会如何有效控制采购与库存成，做好采购与库存管理关键绩效考核指标，掌握提高部门绩效的方法、工具和流程。了解设计、规划和改造采购、库存管理系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析，掌握采购与库存管理的重点、要点、原则、运作流程、管理制度，提高了管理效率和团队能力。

2. 深圳创维集团内训《现代企业规范化仓储管理》

内训对象简介：创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企业之一。成立于1988年，1994年成立深圳创维-RGB电子有限公司。2000年4月，创维数码控股有限公司在香港证券交易所主板上市（代码0751），是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元国际型企业。创维集团总部设在深圳市南山高新科技园，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有16000余名。下设彩电事业部、多媒体国际公司、信息技术公司、数字技术公司、显示技术公司、光电科技公司、创维群欣安防科技有限公司等七大产业公司。研制的主要产品有：数字高清 背投、DLP光学背投、LCOS电视、等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、AV产品、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。

内训课题：《现代企业规范化仓储管理》

内训说明：结合深圳创维集团企业运营现状及电子产品制造企业面临的采购与供应内外部环境、客户群体、客户需求，电子产品性能、对技术更新要求、客户订单反应时效及完成率，原料采购周期、库存管理控制困难，仓储条件有限等突出问题，通过培训和学习讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。

3. 四川通宇物流股份有限公司内训《第三方物流与供应链管理运作管理》

内训对象简介：四川通宇物流股份有限公司是集铁路、公路、水路联合运输为一体的现代化物流公司。公司注册资金2000万元，总部设在成都市龙泉驿国家经济技术开发区。形成年吞吐量1000万吨物资，拥有及管理近600余辆各类运输车辆，2007年年营运收入达到2.2亿元。公司拥有完善的仓储、运输、配送等物流基础设施和各类专业管理、技术人员，配备了先进的物流管理信息系统，能为顾客提供高效、优质的第三方物流服务。按照“以服务为核心、以网络为基础、以人才为根本、以市场为导向”的经营方针，为客户提供运输、仓储、装卸、配送、包装、货运代理等现代物流服务。公司通过了ISO9001－2000质量体系认证、是国家税务总局认定川内第五家税收优惠试点物流企业，四川省重点保运输的30家企业之一、四川省经委确认为国家鼓励类产业项目，自2006年起享受西部大开发鼓励类产品企业所得税税率按15%征收的优惠政策，2007年10月通过国家AAAA级综合服务型物流企业。

内训课题：《第三方物流与供应链管理运作管理》

内训说明：通过对四川通宇股份有限公司运营现状和当前物流企业运营环境分析，从当前我国物流企业运作特点、现状及发展趋势、现代物流形成途径及运作模式等方面介绍现代物流和传统物流的区别；从第三方物流的概念、内涵、主要特征、第三方物流的服务内容和服务方式、运作模式等方面介绍未来物流发展趋势，着眼介绍供应链的构成要素：供应链管理的核心与基础、供应链管理计划、供应链管理环境下的库存控制和管理及应对策略、供应商管理库存VMI等几大要素，重点从供应链管理策略实施方法、.敏捷供应链与精益供应链、准时生产JIT、.供应链中实施JIT的技术手段、全球供应链管理中的风险及其控制、SCM系统的安全和可靠性保证等方面，从采购+计划+库存+产销协调的角度去诠释供应链如何为企业增值，分析供应链联合库存不同管理模式的差异及构建联合库存管理的条件与要求，通过使用各种技术和战略来提高供应商的绩效，并以此来提升企业的竞争力、效率和供应链上的获利能力。

思科系统（中国）公司、深圳赛格、四川通宇物流、中国电力国际、美集物流(中国) 、新科安达物流 、盐田港股份 、重庆汽车运输集团 、深圳白沙物流、深圳快一步物流 、中储总公司、深圳共速达物流、深圳泰福仓实业、深圳三通物流 、理光通运(深圳)仓储、深圳城建梅园实业、深圳运通物流 、深圳福保赛格实业、深圳凯利升物流、深圳鸿基集团 、深圳长城储运、深圳赤湾东方物流、深业物流、山西高速公路、佛山联运、深圳新华书店、重庆市电子邮政局、TCL 电器、神州数码、快捷财经(香港)、天音通信、河北秦皇岛市运输管理处 、华润万方超市、深圳一致医药、深圳顺电连锁、上海家化 、三九医贸、深圳天运网软件科技、广州真美百货、深圳中电储运、珠海民润新七星连锁商业、深圳农产品股份、广州宏城连锁超市、中大印刷(中国)、兰州铁道学院、合肥百货集团、沈阳莱茵达商业、四川迪康集团、深圳茂业商厦、中国南山开发集团 、粤华企业等600多家。

           公司董事长在第四届海峡物流论坛发表专题演讲

公司董事长在第四届中国工业企业物流论坛上与著名物流专家王之泰教授合影

公司董事长在第6次全国物流园区交流研讨会暨第16次中国物流专家(振兴东北物流发展)论坛上与中国物流与采购联合会陆江会长合影

公司董事长在第三次全国城市物流园区(基地、中心)交流研讨会暨第十次中国物流专家论坛上发表专题演讲

公司董事长参加第五届中国国际中小企业博览会

总经理刘兴富先生参加深圳市优秀培训师表彰大会并受到表彰

深圳市交通局领导、深圳市物流协会领导主持“现代物流企业运营与管理实务高级研修班开班仪式”

现代物流配送中心规划与设计高级研修班听课现场

我司总经理刘兴富先生参加深圳市优秀培训师表彰大会并受到表彰

物流规划实务高级研修班结业留影　2001

深圳市天音通信公司全国物流主任“配送中心运作与管理研修班”内训现场

现代物流企业招商运作与管理实务研修班听课现场

现代物流战略规划实务与传统物流企业的转型研修班听课现场

现代物流运营与管理高级研修班全体师生合影留念

许胜余教授在现代连锁经营与配送中心运作管理实务高级研修班上演讲

公司领导与中国物资与采购联合会丁俊发常务副会长、吴清一副会长在一起

公司董事长与江西物流协会主要领导合影留念