十多年来，安必行积极研究与实践物流园区（中心）咨询规划、开发建设、招商与经营管理工作，通过几十个案例分析研究，总结出了物流园区（中心）全程咨询与服务的工作内容，即物流园区前期市场调研和项目定位、物流园区可行性研究与总体规划、物流园区控制性详细规划、物流园区建筑规划与设计、物流园区招商策划与运作、物流园区物流工程咨询、物流园区运作管理方案设计及实施和物流园区经营管理与人员培训，并在实践中不断完善。       
      物流园区可行性研究：主要是对物流园区开发建设的市场需求可行性分析，在此基础上进行技术可行性分析，包括项目战略定位、功能定位、选址与用地分析、建设内容与规模分析、开发策略与经营策略、招商策略研究等，最后进行经济可行性分析，包括投融资方案和经济评价。在市场需求可行性的基础上，通过技术可行性和经济可行性的多种组合方案，得出最佳的技术可行性和经济可行性方案，研究出市场需求可行性、技术可行性和经济可行性三者统一的方案。工作的关键是用科学的方法和研究人员丰富的经验和分析能力，实事求是地进行可行性分析，并按照国家关于可行性分析的格式要求，完成可行性研究报告的编制，可行性研究报告一定要具有可操作性，能指导物流园区的开发建设，而不是仅仅为了报批项目使用。
      从咨询顾问的角度来开展工作，物流园区总体规划与可行性研究内容大体相同，只是总体规划不进行经济可行性分析，在空间布局分析方面，比可行性研究要丰富很多。可行性研究在空间布局分析不及总体规划深入。