王卫平指出，近年来，全省物流战线紧紧围绕行业发展目标和中心工作，狠抓规范建设、精益管理和工作创新，基础不断夯实，成本有效控制，效率明显提升。具体体现在：组织体系更加健全，业务体系逐步完善，管理体系成效明显。

　　针对下一步工作，王卫平强调，各单位要认清形势，在准确把握行业物流工作总基调、工作目标和阶段定位的基础上，妥善处理好“四个关系”。一是妥善处理好市场开拓与服务保障的关系。要做好安全保障工作，做好异型卷烟分拣，加强内部管理，确保卷烟配送及时准确到位。二是妥善处理好控制成本与提质增效的关系。要实事求是和辩证看待两者之间的关系，进一步明确控制方向，找准控制重点，在为客户提供优质服务的前提下，扎实做好挖潜控本工作；持续开展资源整合、流程优化，确保物流运行提质增效。三是妥善处理好基础工作和开拓创新的关系。要把开拓创新建立在扎实的工作基础之上，并将创新成果反哺于基础工作，运用新方法、新技术、新手段，不断推进和提升基础建设与管理水平。四是妥善处理好物流运行与规范经营的关系。要深刻吸取德州乐陵事件的教训，切实提高全员规范经营意识，严守规范经营红线，严格规范内部管理，抓好卷烟访销、出入库扫码、分拣打码、卷烟配送、货款回收全过程的规范监管；要贯彻标准，严格运作，形成一套过程全覆盖和内容无死角的物流建、管、控一体化标准体系，全面推动物流标准化、规范化水平稳步提升。

　　王卫平指出，要积极适应行业改革发展对物流工作提出的新要求，重点提升物流工作“四种能力”。一是提升物流服务卷烟营销需求的能力。物流需求要从内部推动向市场拉动转变，客户服务要由单一性向差别化、个性化转变，更好地适应卷烟营销市场化取向改革。二是提升物流运行专业管控能力。要以精益物流为重要抓手，把成本管控放在更加突出的位置，促使物流逐步从核心业务向核心能力转变。三是提升物流作业开拓创新能力。要着力从物流规划建设、物流运行管理、“互联网+烟草物流”等方面积极创新。四是提升物流人才队伍支撑能力。要通过优化队伍结构、完善激励机制、强化教育培训等，建设一支结构合理、专业精通、精干高效、素质优良的物流人才队伍。

　　会上，省局（公司）物流处负责人安排部署了下一步全省卷烟物流工作任务，与会人员围绕贯彻落实会议精神进行了座谈交流。

省局（公司）办公室、计划处、财务处、安全处、销售处、物流处负责人及相关工作人员，各市局（公司）分管领导、物流部门负责人及相关工作人员参加了会议。