近年来，深圳市局（公司）物流中心把建立健全和有效落实物流设备管理制度摆在首位，并根据制度的执行情况和运行状况不断完善。在设备保养上，他们将仓储分拣设备细化划分为件烟分拣系统、机器人系统、托盘输送系统、堆垛机系统、条烟分拣系统等，并将各类系统管理规章制度细化到单机设备，明确特定设备的日、周、月、季、年保养要求。完善设备巡视制度，明确设备开机的巡检、设备使用的巡查和设备关机的巡视等具体要求，以及时发现与有效处理设备突发故障。健全设备维修制度，明确设备停机维修过程中的沟通协调机制和设备维修要求，以降低对物流作业的影响，提升设备维修效率。在设备使用上，明确设备使用部门和操作人员的具体职责和要求，以避免违章操作引发的设备故障，提升设备的全员维护能力。此外，创建零备件精益管理模式，明确备件存储、使用和测试等相关要求，以避免因备件问题影响设备的维修效率。

　　设备高效运作，离不开人的参与。深圳烟草坚持设备管理人本化，抓住设备管理中技术人员这个关键少数，注重激发和调动技术人员设备管理工作的性、积极性和创造性,多渠道全方位提升技术人员的设备管理水平，有效保障设备的高效运行——

　　塑造高素质的技术队伍。他们通过技能鉴定、技术培训、现场操练等方式，有效提升技术人员的实操能力；通过开展“技术知识学习月”“系统负责人轮流转”“老师傅带小徒弟”等活动，进一步提升技术人员“一专多能”的综合素养；通过组织撰写系统故障分析报告和相关技术论文等方式，不断提升技术人员的技术分析能力。

　　搭建可展示才能的竞技舞台。通过组织技术攻关、QC小组等活动，他们为技术人员提供实实在在的创新平台和创新动力，发挥技术人员的专业能力。

　　构建可凝聚合力的激励机制。他们以企业绩效考核制度为基础，考虑技术部门的岗位差异制定技术岗位绩效考核机制，充分激发技术人员“想干事、能干事、干好事”的工作热情。

信息化水平的高低是衡量企业物流设备管理水平和工作质量的重要标志。深圳烟草通过开发适合当地实际的物流信息平台，探索物流设备的有效途径。借助信息化手段，根据设备运维保养记录、设备故障或异常记录等生产系统分析报告，实现设备状态可追溯，从而全面实时掌握设备的运行状况，及时制定重点运维任务。同时，他们借助电控系统采集设备运行的关键参数，通过专用视频摄像采集设备运行的画面，从而实现故障现状可追查，提高了设备故障诊断分析能力，提升了设备维修效率。此外，借助信息平台，他们实现了对设备电控、软件等方面技术资料的电子化存储，确保了技术资料的完整性和准确性，有效提升资料的准确性和查找速度；建立技术知识库，实现了共享设备运维的经验，有助于进一步提升全员的技术水平。