深圳物流供应链企业领跑全国 时间：2009-11-30　来源：　浏览：2322

　　

“目前，在中国做物流供应链管理最好的城市是哪个城市？深圳。因为它拥有最优秀的物流供应链‘军团’。”这是国内一家物流研究机构的研究结论。从往年的深圳国际物流博览会参展情况看，不少寻求合作的企业都是冲着深圳物流供应链企业的名气而来：深圳现代物流的发展一直领跑全国，不少物流供应链企业更是全国物流企业模仿的“榜样”。

追溯深圳物流真正作为一种产业发展的历史，不过10余年时间。出于对深圳发展物流产业重要意义的战略眼光，深圳市政府相继出台了一系列鼓励与扶持政策，并最早将物流产业列为深圳市支柱产业之一。在政府与市场这两只手的强力推动下，深圳的物流产业在几年时间内，不仅总量与规模领跑全国，而且物流服务模式与创新特色，在全国业内都具有启示性的意义。

在深圳，2008年从事国际物流业务出口额超亿美元的物流企业达17家，怡亚通供应链、飞马国际物流已成功上市，招商局物流、腾邦等40家企业被认定为市重点物流企业。物流企业运营模式不断创新，越海等6家企业获得服务创新大奖。深圳物流企业的影响力和辐射力不断增强，通过“走出去”战略，深圳物流企业已在全国大中城市布设区域性配送中心超过百个，合作网点超过千个，初步形成了覆盖全国的物流网络，一批物流总部企业已经形成。

今年，即将举行的2009深圳国际物博会，再次给这些深圳优秀的物流供应链企业提供了展示风采的舞台。可以预料的是，这些企业在展会上一定会收获丰厚。

越海物流：“越海模式”致力追求创新

“今年深圳国际物博会再次给我们搭建一个向国内外展示的平台，我们希望能收获更多。”中国ＩＴ产业最大的综合物流服务商之一的越海全球物流公司是第三次参加深圳国际物流博览会，该公司总经理对物博会充满了期待。

为飞利浦等多家跨国公司服务的越海物流企业一直追求创新，曾获得深圳物流服务创新大奖，越海在供应链服务领域的创新，改变了ＩＴ行业一直以来传统的物流及分销模式，实现了物流与分销一体化供应链管理，形成新的“越海模式”。

这种模式的创新在于供应链服务内容上，不只是简单地帮客户垫付资金，而是为客户提供包括物流、产品市场推广、促销、渠道设计、零售、售后服务等一体化供应链服务。正因为创新，越海物流获得了深圳市重点物流企业服务创新奖和50万元奖励，随后被深圳市政府评为民营领军骨干企业。“越海物流模式”还引起了学术界高度关注，多次被编入长江商学院等机构作为教学案例进行分析。

在今年深圳物博会期间，越海物流也喜逢喜事，该公司投资4亿多的华南物流中心一期工程将于2009年12月10日封顶。据悉，这项目由于其创新和重要，还获得国家发改委专项扶持资金。越海表示，将把这一基地作为中国总部基地，扎根深圳，扩展全球。

怡亚通：金融危机对我们是“机大于危”

“希望今年深圳物博会继续充分发挥品牌作用，搭建一个全球性的交流与合作的平台，在推动深圳进一步走向国际化的同时，让更多的企业结成供应链联盟，实现资源共享、互利共赢。”怡亚通董事长周国辉也对深圳物博会充满了期待。

作为中国著名物流上市公司，怡亚通目前拥有近50家分支机构，建立了遍布全国32个城市的配送中心和保税物流平台，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络。经过10余年的发展，怡亚通成功进入了ＩＴ、通讯、医疗、化工、快消、家电、服装、安防等行业，并与全球众多顶尖企业达成长期的战略合作伙伴关系，包括ＧＥ、ＩＢＭ、ＡＭＤ、ＣＩＳＣＯ、ＰＨＩＬＩＰＳ、ＨＰ、ＯＫＩ、ＰＡＮＡＳＯＮＩＣ、英迈、清华同方、ＢＥＮＱ、ＰＩＣＣ……以高效的服务能力和完善的服务设施为30余家世界500强企业及400多家国内外知名企业提供一站式供应链服务。

在推进全球化网络布局的同时，怡亚通也在积极开创网上供应链服务平台。宇商网是怡亚通倾力打造的国内首个企业全球供应链整合平台，以供应链联盟为核心，为企业合力提供一站式供应链服务。

谈及金融危机对行业的冲击，周国辉认为，“金融危机对我们来说是机会大于危机。”他认为，全球经济一体化下，有三种企业的生命力比较强：第一种是拥有核心技术，并把核心技术变为工业化生产、变为产品的企业；第二种是整合型企业，它以产品、品牌为核心，没有工厂，核心是不断创新产品和整合营销，如ＨＰ、诺基亚；第三种是平台式企业，它以整合服务为核心、以整合资源为基础，如沃尔玛、怡亚通。

招商局物流：物流市场逆市扩张突出

“发现商机、寻求合作”是招商局物流对此次深圳物博会的期待。该公司负责人表示，对于深圳物博会，招商物流一直十分重视，积极参加，精心组织，出现在历届物博会上。在这次深圳物博会上，该公司一方面希望能够吸引一些物流需求的制造、销售类企业代表，寻找合作机会，另一方面希望能够在物博会上发现新的合作项目，与业内企业展开合作，共谋发展。

从去年以来，在初步完成管理体制调整后，按照招商局集团发展现代物流业的战略和招商物流滚动修订的五年战略规划的指导，招商物流已经发生巨大变化，概括来讲主要是：经过超常规快速发展，形成了全国物流网络的核心竞争力、建立和壮大了良好的客户群、做好了大规模扩张的组织与人力资源准备，并在推广现代物流、节能减排、抗震救灾等工作中展示了招商局下属企业良好的社会责任感和企业形象。

虽然经济环境发生变化，但招商物流市场扩张相当突出：2008年至2009年7月的一年半时间里，招商物流逆市成功开拓了包括宝洁等39个新客户，优质大客户数量不断增加，形成了世界500强客户和国内著名企业为主体，辅以众多中小客户的良好结构。

谈及金融危机对行业的冲击，该公司负责人表示，世界性的金融危机对中国物流行业的影响是较大的，但该公司仍然凭借自有资源调节优势、有力地市场拓展、良好的客户结构和及时的应对，以及加强成本控制、优化运作等措施，公司物流业务的资源利用率得到提升，净资产回报率较预期有明显提高，2009年营业毛利、净利润都保持了较高增速。