系统性：从物流管理与物流技术两个方面对物流企业的岗位属性与操守进行了完整系统的资料收集、分析及论证。 
     层次性：对不同层次的物流企业以及不同层次的岗位职能在管理工具的使用方面有着突出的指导作用。 
     工具性：对物流管理的不同功能要素在企业岗位的合理配置与效率改进方面具有工具化作用。
     整套丛书以物流行业规范化管理为基础、岗位精细化管理为主线，把物流企业的整个操作流程与职能岗位工作紧密联系，针对具体职能工作规范各个岗位的准则、规定、操作规范、注意事项、作业细则、各种单证和表格的填制规范，以及各个行政综合部门的管理规范和制度。以最适当的管理流程，为具体职能岗位提供现实可操作的执行范本，为企业提供把岗位管理、人员管理、制度管理等结合起来的可直接参考的依据。物流企业可以参照丛书中提供的岗位范本，根据自身情况直接应用于企业的各个业务和综合管理环节。