推动“三个持续改善” 提升物流综合竞争力
时间：2017-8-25 来源：安必行 浏览：1137
为贯彻落实福建省烟草专卖局（公司）“精益改善年”总体要求，8月18日，福建烟草商业系统“精益改善—高效物流”工作交流会在福州召开。
会上，福州市局（公司）介绍并现场展示了责任成本法、中转站点优化管理、配送外包新模式课题经验和成果。莆田市局（公司）、三明市局（公司）分别就提高异型烟分拣效率和中转站优化整合等专题进行了交流。
今年上半年，福建省物流总费用同比下降1452.36万元，降幅排名行业第三。以会议交流为契机，福建烟草商业系统将准确把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，突出课题研究、指标对标、持续改善，实现管理理念转变、管理水平提升、管理体系构建。
对下一阶段物流工作，会议提出，要推动“三个持续改善”，切实提升全省系统物流综合竞争力。
推动参与主体持续改善，打造精益管理文化。坚持以人为本，激发全员参与热情；坚持学透用活，增强工具应用能力；坚持问题导向，抓好重点改善项目。
推动管理流程持续改善，实现最佳资源配置。要在更大范围推进配送资源整合，在更深程度推进“两烟”物流融合，在更高层次推进工商物流对接。
推动核心指标持续改善，促进提质降本增效。重点突破，抓好核心指标改善，严控人工成本、运营成本和系统成本。对标引领，用好区域单元管理，从“对标先进、立标追赶、达标改善、创标引领”四个层面，形成标杆管理体系。持续深化，建好成本管控体系。
