中国物流园区（基地、中心、港务）系列高级研修班常年招生介绍
时间：2017-8-17 来源：安必行
一、目的与背景
中国物流园区（基地、中心、陆港）开发建设从1998年的深圳平湖物流基地开发建设起，至今已近20年了，经历了从无到有、从不懂到懂、从少到多的艰难发展历程。据《第四次全国物流园区调查报告》显示，物流园区2015年总量为1210个，其中已经运营的物流园区857个，占71%，比2012年的754个，增加60%，涌现出了一批规划招商运营管理较好的物流园区，诞生了多批中国优秀与示范物流园区，但也存在一些规划设计、开发建设、招商引资与运营管理不理想的物流园区，总结成功经验与失败的教训，帮助不成功的园区走向成功，帮助招商与运营不佳的园区提高招商成绩和运营水平，取得好的效益，既是我国物流园区发展的当务之急，也是本次系列培训研修班的任务。为此，国内最早成立的物流咨询机构、具有16年物流园区咨询经验和100多个物流园区咨询经验和案例的深圳市安必行物流顾问有限公司（以下简称安必行）计划从今年9月份起连续3年举办物流园区系列研修班，每月在全国各地举办物流园区专题研修班，并深入到国内60-100个物流园区开展咨询式培训服务，以期推动我国物流园区更好更快更健康地发展。
二、参加人员
1、物流园区（基地、中心、陆港）决策、规划、设计、投资、开发、招商、运营管理、软件企业、设备企业等的领导和管理人员；
2、投资物流园区的物流企业、投资公司、房地产公司的领导和管理人员；
3、政府发改、物流、交通、商务与物流园区的领导和管理人员；
4、对物流园区规划、开发、招商与运营管理感兴趣的人员。
三、研修班类型
1、咨询式培训服务就是主讲人培训前调研与诊断受训企业的物流园区规划、开发、招商与运营管理存在的问题和需要解决的问题，提出解决方案，为企业定制培训课程，提供针对性强的咨询式培训。
2、专题研修班就是主办单位每月在全国各地定期举办公开课式研修班，为来自不同园区的管理人员提供研修活动及园区之间的经验交流与分享机会。
四、研修班特色
1、培训方法多样化：主讲人与示范物流园区领导授课、案例分析、实战演练、经验交流、互动式研讨、VCD演示、主讲人答疑、示范物流园区参观交流。
2、实用性和可操作性:几十个中外案例成功经验与失败教训分享，主讲人20多年行业经验和16年物流园区咨询规划实战经验分享，全国示范物流园区参观与经验分享；培训既注重实务操作、学以致用、现学现用，也注重建立知识体系、培训解决与分析问题的方法。
3、针对性：结合受训企业的物流园区规划、开发、招商与运营管理存在的问题，提供针对性强的咨询式培训，通过互动交流，解决问题。
4、培训与咨询一体化:主讲人在培训的同时，通过互动交流、问题答疑、专题分析等形式对学员提出的问题进行咨询服务，解决问题。
五、研修班收益
1、了解中国物流园区发展的历史、现状、趋势与政策；
2、了解和掌握物流园区规划设计、开发建设、招商引资与运营管理的方法和技巧，获取大量案例；
3、及时解决物流园区发展中遇到的问题和困难，有效提升您的物流园区规划设计、开发建设、招商引资与运营管理能力和水平；
4、了解和发现国家“一带一路”战略给物流园区发展带来的机遇；
5、获得丰富的人脉资源、业务资源和合作渠道；
6、与安必行建立长期合作关系，获取更多更优惠的长期咨询服务；
7、获聘安必行专兼职咨询师机会。
六、研修班名称
1、课程名称
（1）物流园区规划开发、招商与运营管理精华班（三天）
（2）物流园区规划开发、招商与运营管理完美班（六天）
（3）物流园区规划设计与开发建设专题班（三天）
（4）物流园区咨询规划师实战训练专题班（四天）
（5）物流园区招商引资专题班（两天）
（6）物流园区运营管理专题班（两天）
（7）物流园区招商引资与运营管理专题班（三天）
注：1、以上课程类型都是公开课或咨询式内训
2、欲了解研修班详细课程表及费用，可向主办单位联系人索取。
七、主讲人
核心主讲人为安必行公司董事长、首席咨询与培训专家刘兴富先生；
其他主讲人为国内物流园区知名专家和示范物流园区负责人。
刘兴富先生：2001年创立深圳市安必行物流顾问有限公司，任董事长、总经理兼首席咨询与培训专家、中国物流园区咨询规划实战领军人物、著名物流园区会议演讲人、中国最具影响力的500名管理咨询专家、深圳市十大金牌管理咨询顾问师、物流与实业企业家，16年来负责完成占地8000万平方米、投资2000亿元的100多个物流园区规划、招商与运营咨询服务。2016年作为总负责人完成丝绸之路经济带核心项目--兰州国际港务区产业规划、可行性研究和总体规划。
刘先生兼任中国物流与采购联合会与物流园区专委会常务理事、中国物流学会理事、特约研究员、广东省物流行业协会与深圳市管理咨询协会原副会长、多家企业顾问、大学特聘研究员；26年物流业、投资业、房地产业、商贸业、制造业的8家企业董事长总经理副总经理及多个部门经理工作经验。
刘先生是国内少有的物流咨询与培训一体化专家，具有十六年物流园区规划、开发、招商与运营管理咨询与实践经验以及物流培训经验，先后8年应中国物流与采购联合会邀请在
《全国城市物流园区经验交流会（工作年会）暨中国物流专家论坛》发表“
物流园区规划、开发、招商、运营管理等”
的主题演讲和分论坛演讲，近百次应邀在国内物流高峰论坛、研讨会、研修班上发表演讲和讲座。受训企业包括美国思科等世界500强企业和中国国际电力、创维集团等国内著名企业。
八、研修班课程表、大纲、课程类型与费用
(一)、物流园区研修课程表
1、物流园区规划、开发、招商与运营管理完美班（六天）
第一天 ： 学员报到（报到时间为：14-20点）
第二天（上午）：课程--物流园区概论
（下午）：课程--物流园区规划（一）
第三天（上午）：课程--物流园区规划（二）
（下午）：物流园区规划实战演练
第四天（上午）：参观物流园区、经验交流
（下午）：物流园区开发及案例分析
第五天（上午）：物流园区招商
（下午）：物流园区招商案例分析
（晚上）：晚上参观世界之窗
第六天（上午）：物流园区运营管理及案例分析
（下午）：示范物流园区经验分享学员问题咨询解答
第七天（上午）：国家“一带一路”战略给物流园区发展带来的机遇或物流园区最新行业发展
（下午）：物流园区规划学员实战作业（研究结果提交）、主讲人讲评
（晚上）：结业海边晚餐，<深圳班>
注：深圳班安排晚上世界之窗参观和结业晚上海边聚餐，其他城市只安排结业晚上聚餐。
2、物流园区规划开发、招商与运营管理精华班（三天）
第一天 ： 学员报到（报到时间为：14-20点）
第二天（上午）：课程--物流园区概论
（下午）：课程--物流园区规划
第三天（上午）：物流园区开发
（下午）：物流园区招商
第四天（上午）：物流园区运营管理
（下午）：物示范物流园区经验分享或物流园区规划实战演练
（晚上）：结业晚餐
3、物流园区规划设计与开发建设专题班（三天）
第一天 ： 学员报到（报到时间为：14-20点）
第二天（上午）：课程--物流园区概论
（下午）：课程--物流园区规划设计（一）
第三天（上午）：课程--物流园区规划设计（二）
（下午）：物流园区开发建设
第四天（上午）：参物流园区规划实战演练、物流园区规划学员实战作业开题
（下午）：物流园区规划学员实战作业《研究结果提交》、主讲人讲评
（晚上）：结业晚餐
4、物流园区咨询规划师实战训练专题班（四天）
第一天 ： 学员报到（报到时间为：14-20点）
第二天（上午）：课程--物流园区概论
（下午）：课程--物流园区规划设计（一）
第三天（上午）：课程--物流园区规划设计（二）
（下午）：物流园区开发建设
第四天（上午）：物流规划师专题讲座（素质与能力、规划流程与方法、市场调研方法、方案写作规范、方案汇报PPT制作介绍、规划编制过程实战演练）
（下午）：综合物流园区规划实战演练、专业物流园区规划实战演练、物流园区规划学员实战作业开题与规划资料发放
第五天（上午）：物流园区规划学员实战作业，提交成果
（下午）：主讲人与学员一起讲评学员实战作业
（晚上）：结业晚餐
5、物流园区招商引资专题班（两天）
第一天 ： 学员报到（报到时间为：14-20点）
第二天（上午）：课程--物流园区概论
（下午）：课程--物流园区招商引资（一）
第三天（上午）：课程--物流园区招商引资（二）
（下午）：物流园区招商引资案例分析示范物流园区经验分享
（晚餐）：结业晚餐
6、物流园区运营管理专题班（两天）
第一天 ： 学员报到（报到时间为：14-20点）
第二天（上午）：课程--物流园区概论
（下午）：课程--物流园区服务与管理
第三天（上午）：物流园区经营与案例学员问题咨询服务
（下午）：示范物流园区服务、管理与运营经验介绍
（晚餐）：结业晚餐
7、物流园区招商引资与运营管理专题班（三天）
第一天 ： 学员报到（报到时间为：14-20点）
第二天（上午）：课程--物流园区概论
（下午）：物流园区招商引资
第三天（上午）：物流园区招商引资案例分析
（下午）：物流园区服务与管理
第四天（上午）：物流园区经营、学员问题咨询服务
（下午）：示范物流园区服务、管理与运营经验介绍
（晚上）：结业晚餐
(二)、物流园区研修课程类型与费用
课程收费：
1、物流园区规划、开发、招商与运营管理完美班（六天）
（1）公开研修班费用：每人8800元
（2）园区内咨询式内训班费用：9万、25人以内，超过每人4000元
2、物流园区规划开发、招商与运营管理精华班（三天）
（1）公开研修班费用：每人4800元
（2）园区内咨询式内训班费用：6万、25人以内，超过每人2500元
3、物流园区规划设计与开发建设专题班（三天）
（1）公开研修班费用：每人4800元
（2）园区内咨询式内训班费用：6万、25人以内，超过每人2500元
4、物流园区咨询规划师实战训练专题班（四天）
（1）公开研修班费用：每人8000元
5、物流园区招商引资专题班（两天）
（1）公开研修班费用：每人3800元
（2）园区内咨询式内训班费用：4.5万、25人以内，超过每人1500元
6、物流园区服务、管理与经营专题班（两天）
（1）公开研修班费用：每人3800元
（2）园区内咨询式内训班费用：4.5万、25人以内，超过每人1500元
7、物流园区招商引资与运营管理专题班（三天）
（1）公开研修班费用：每人4800元
（2）园区内咨询式内训班费用：6万、25人以内，超过每人2500元
（三）、物流园区研修课程大纲
1、物流园区概论
（1）物流园区的概述与分类
（2）物流园区投资价值分析
（3）中国物流园区发展历史与现状
（4）中国物流园区发展中存在的问题
（5）中国物流园区发展的趋势
（6）区域经济发展与物流园区开发建设
（7）产业发展与物流园区开发建设
（8）国外物流园区规划建设与运营介绍
2、物流园区规划及案例分析
（1）物流园区规划概述
（2）物流园区规划与可行性报告的基本内容和格式
（3）物流园区规划问题及解决方案
（4）物流园区开发的外部环境与市场需求分析
（5）物流园区开发的SWOT分析
（6）物流园区战略与功能定位
（7）物流园区建设内容与规模分析
（8）物流园区规划设计重要参数介绍
（9）物流园区交通组织与道路规划
（10）园区项目布局与总平面布局的原则
（11）物流园区规划实战演练
3、物流园区开发及案例分析
（1）物流园区开发流程
（2）物流园区开发工作
（3）物流园区开发模式
（4）物流园区开发策略
（5）物流园区开发管理组织与职责
（6）物流园区赢利模式
（7）物流园区投融资分析
（8）物流园区效益分析
（9）物流园区开发风险与控制策略分析
（10）物流园区开发案例分析
4、物流园区招商及案例分析
（1）物流园区的招商概述
（2）物流园区的招商流程
（3）物流园区的招商策略
（4）物流园区的招商技巧
（5）物流园区的招商管理组织与职责
（6）物流园区的招商宣传推广
（7）物流园区招商问题及解决方案
（8）物流园区招商案例分析
5、物流园区运营管理及案例分析
（1）物流园区运营管理特点与主要内容
（2）物流园区运营管理问题及解决方案
（3）物流园区管理组织与职责
（4）物流园区服务实务
（5）物流园区管理实务
（6）物流园区经营实务
（7）物流园区运营管理案例分析B
（8）示范物流园区经验分享
6、国家“一带一路”战略给物流园区发展带来的机遇
7、物流咨询规划师专题讲座（咨询规划师班专用）
（1）物流规划师素质要求与能力
（2）物流园区规划工作流程与方法
（3）物流园区规划市场调研方法
（4）物流园区规划方案写作规范
（5）物流园区规划方案汇报PPT制作介绍
（6）物流园区规划工作过程实战演练
8、物流园区专题讲座（选讲）
1、电商物流园区发展与规划建设运营
2、冷链物流园区发展与规划建设运营
3、保税物流园区发展与规划建设运营
4、农产品物流园区发展与规划建设运营
5、钢铁物流园区发展与规划建设运营
6、物流园区信息化建设规划
9、国内优秀和示范物流园区参观与经验分享
九、研修班举办安排
1、研修班将按照方便学员、就近学习、节省费用、节省时间的原则，每月分别在深圳、成都或重庆、杭州或南京、郑州或武汉、乌鲁木齐或兰州、北京或沈阳、学员集中地举办；根据学员报名情况，提前7-10天确定开班地点和时间。
2、不定期在各地物流园区内举办以该园区为主的咨询式内训班。
十、研修班预报名联系方式
地址：深圳市南山区前海路0101号丽湾大厦A625室 邮编：518054
联系人：巫小姐 0755-26788843-101、13538028874 ，微信号：475274482
刘生 0755-26788843-103、 13826514717，微信号：13826514717
刘总 0755-26788843-108、 13602574691，微信号：13602574691
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